韩宇飞做事与其说他稳重，还不如说他狡猾。他的狡猾之处就是他不强逼，而是设好一个个局让你自己往里钻。对待女人如此，对待改革也是如此。他将总部机关里的人分成了以下几类。一类是年事已高c临近退休的人，这部分人要么提前退休，但工资不能照常拿，而是要适当降低，要么干些力所能及的活儿，比如看大门c打扫卫生c收发报纸等等；二类是事业编制人员，由于历史原因，企业里还有一定数量事业编制的人员，他们工资比企业人员高，还和企业人员一样拿奖金提成，虽然这些年奖金提成基本上都发不下来了，但他们的工资让广大的企业人员艳羡不已，心理极度不平衡。对于这类人，一律对接上级部门予以收回，如果硬要待在企业，那好，一律按企业人员的工资标准对待；三类是皇亲国戚，这些人关系极为复杂，有的是政府机关官员的亲戚，有的是上级部门工作人员的家属，有的是其他部门人员的亲属，而且不是闲职就是手握实权，这些人不好动。但不好动也要动，那就是消减他的羽翼，分割他的实权，明确他的任务职责，让没活的有活儿干，有活儿的有权限和责任；四类是业务人员，包括技术员c管理员c施工员c技术工人等等，一般都在工地一线或工作基层，贡献大c酬劳低，是企业的骨干，心理不平衡c呼吁改革的就是他们。对于这类人实施政策倾斜，提高工资奖金提成标准，贡献大能力强的破格提拔；五类是领导干部，包括总部c分公司c子公司的领导班子c中层干部等，这部分人有的德才兼备，有的有德无才，有的有才无德，但公司以才为先，有才的留用，无才的调离，至于德，太虚妄了，多少人被“德”所蒙骗，还是让给法律去管吧，只要不触犯法律纪律，德不德的全是虚幻的，骗人的；六类是普通工人，这部分人既没有人脉关系，也没有技术和管理才能，对这些人，工作扎实的留用，并尝试着培训成技术工人，工作漂浮的辞退，或者按照工资制度发低工资，甚至予以重罚。

    韩宇飞将企业职员分成了以上六类，区别对待，压缩总部机关及各分公司c子公司管理层的人员数量，将更多的人推向工作基层和一线，为企业创收贡献力量。实施人事策略的同时，采取调整工资政策进行相辅相成，协同推进。对企业各个岗位工资c奖金c提成等标准进行了重新设置，力求合理合情，符合“多劳多得c少劳少得”的原则，推动企业的整体效益不断提高，全力实现巨大飞跃和突破。

    通过机关行政c管理c后勤等岗位减员增效，把更多的人力财力推向基层一线，可谓是一举多得。一是，龙宇集团总部机关人员数量减少比例超过50，原来接近00人，现在仅八0余人，均为精兵强将c行家里手，大家天天忙得不可开交，纷纷比干劲，比成效，呈现出一片热火朝天c生机盎然的生动局面。二是，各分公司c子公司基层一线力量得到充实和加强，全面消除死工资c实施效益工资的做法激活了企业职员的工作积极性和创造力，很多在建项目进度加快，在质量c利润c安全等指标方面均好于往期，特别是在目前年终岁尾项目较少的不利情况下，下属单位竟然又中了三个标，明年年初的几个标正在做标书，力争开门红。三是龙宇大厦办公房间减并整合后，腾出了一半数量的空房，龙宇集团将这些空房连同容纳1000人的大会议室也租了出去，仅实施这项举措，当月就为总部机关节省水电费十万元以上，并且对外租赁立即开始盈利。这一反一正，一个月几十万的利润就到手了。

    韩宇飞向董事会c上级部门领导作汇报的时候，反复用到“立竿见影”这个词，来对他改革的成效进行定位。lh市政府年终对其进行了表彰，称他是“杰出青年企业家”“明星企业家”，未来必将成为lh市的利税大户，为lh市人民做出卓越贡献。

    龙宇集团步入了加速发展的快车道。

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